Pronájem vs. prodej e-shopu

Napsal Souki;9256

Pokud je ve mslouvě definováno, jakým způsobem musí poskytovatel o klienta pečovat, tak se přetrhnout musí.

Napsal Dan;9259

Spíš jsem to myslel tak, že pokud nejsem spokojen se službami firmy, od které mám e-shop pronajatý, tak mám pro realizaci svých požadavků mnohem nevýhodnější pozici, než kdybych byl nespokojen se službami "jednorázového" dodavatele.

Napsal Souki;9260

Pokud nejsi spokojen, můžeš odejít a nic jsi neinvestoval. Pokud něco odkoupíš, tak máš za sebou investici třeba 80 000 a nikam se neodvoláš, protože jsi obchod koupil a souhlasil si s jeho podobou.

Nebo jak myslíš služby?

Napsal Souki;9260

Pokud nejsi spokojen, můžeš odejít a nic jsi neinvestoval. Pokud něco odkoupíš, tak máš za sebou investici třeba 80 000 a nikam se neodvoláš, protože jsi obchod koupil a souhlasil si s jeho podobou.

Nebo jak myslíš služby?

Napsal Dan;9262

Jak to, že neinvestoval? U tebe se snad neplatí měsíční poplatky?:-) Porovnávej spíš TCO a tam ti to už nemusí vyjít tak jasně pro outsourcing. Pokud nějakou informatickou službu (e-shop) kompletně outsourcuji, tak jsem na dodavateli extrémně závislý a změna poskytovatele služby nemusí být snadná záležitost. Z tohoto úhlu pohledu v případě "vlastního" shopu se změny dodavatele služeb dělají v případě nespokojenosti o řád lehčeji a dokonce ani neodcházíš s holým zadkem.

Napsal Petra;9263

Jistěže investoval. Musíš začínat od nuly, než se člověk rozhoupe k odejití, ztratí pár měsíců času, náskok před konkurencí a kdoví co ještě. Nemluvě o investicích do opuštěného projektu.

Napsal Souki;9264

Investice 2 000Kč za 2 měsíce používání obchodu a investice 80 000Kč za 2 měsíce používání obchodu je trochu rozdíl. Naopak si myslím, že díky tomu je obchod mnohem mobilnější. Když Vám přestane vyhovovat odkoupený obchod, tak si hodně rozmyslíte, než koupíte další. NAvíc pokud v obchodu chybí např možnost dát zboží do více kategorií ( na kterou si vzpomene klient po půlroce provozu), tak je ihned vidět rozdíl - při odkoupení si poskytovatel na účtuje šílenou částku, protože se s takovou zásadní úpravou nepočítalo. Při pronájmu se poskytovalte musí přetrhnout, aby klientovi funkci co nejdříve dodal (a navíc v ceně pronájmu). Jinak mu krom jiného hrozí, že mu klient odejde.

Já bych ten přechod neviděl tak tragicky. Klient si vybere nové řešení, nový poskytovatel si převede data a jedeme dál.

Napsal Dan;9266

Hájíš si své řešení, což chápu. Porovnávat však TCO po dvou měsících je s prominutím pěkná kravina, buďto ti nic neříká TCO nebo chceš, aby outsourcing byl jasný vítěz. Já se na to prostě dívám opačně. Kompletně outsourcovaná služba je pro mne maximální závislost, z které se obtížně vymaňuješ a jen velmi obtížně měníš poskytovatele (navíc s holým zadkem).

Napsal Souki;9270

Ještě k přechodu - nemyslím si, že nový poskytovatel bude mít zájem hrabat se ve starém obchodu a znásilňovat ho k novým funkcím.

Napsal Souki;9270

- zaběhnutý kammený obchod, který chce vstoupit na internet. Pro malou prodejnu, která je spokojená s tím co má je nepředstavitelné, že by z ničeho nic vydala 80 000Kč a čekala dva roky, zda se jí to vrátí.

Napsal Souki;9270

Ještě k přechodu - nemyslím si, že nový poskytovatel bude mít zájem hrabat se ve starém obchodu a znásilňovat ho k novým funkcím.

Napsal Dan;9273

Už se prosím neoháněj těmi 80 000, kde je jasné, že se outsourcing pro malou prodejnu může vyplatit:-) Malá prodejna si klidně může nechat udělat kompletní webovky s e-shopem za 15 000 a bude jí to stačit. Ber to tak, že těmito cenami jen zdůrazňuju absurdnost toho, že se na téhle abstraktní rovině diskuze bez popisu funkcionality jakékoliv ceny používají.

Napsal Dan;9273

Kde je poptávka, tam je nabídka. Trh to vyřeší velmi elegantně.

Napsal Dan;9273

Jinak z tvého příspěvku jsem usoudil, že chceš funkcionalitu upravovat jednotlivým pronajímatelům na míru. To je podle mne cesta do pekel u řešení, kdy máš vlastně příjmy z rozsahu a snažíš se prodat co nejvíce klientům to samé.