Dva odlišné osobností typy v obchodním světě

Rád bych znal nějaký Váš pohled a názor. V každé větší firmě najdete v pozdější rozběhlé fázi iniciátora/ideamakera, který projekt založil a člověka/manažera, který ten byznys řídí. I když to není 100% pravidlo, nějakým způsobem věřím, že jsou lidé ke svým povoláním předurčený. Podnikatel/iniciátor a manažer jsou úplně dva odlišní typy lidí. Jsou trochu jako oheň a voda, přesto je to důležitý mix. Přemýšlím, že do našeho menšího projektu, který zatím nepřesahuje 5 lidí bych přivzal mladou talentovanou holku, která i přes svůj nižší věk má zkušenosti z managmentem ve firmě. Je pečlivá, nemusí se jí nic říkat, dotahuje věci do konce, asertivní, dominantní atd. Má některé vlastnosti, které mně schází a mohla by to posunout na nový level a cashflow nato je. Měla by se starat o ty stávající a věci a já čistě o rozvoj. Je to holka, která se nebude bát nesouhlasit a bude se na Vás koukat jak idiot, že jste ty materiály nedodal včas. Vadilo by Vám někoho takového mít v začínajícím projektu, někoho kdo tomu dodá ještě větší řád a vy se tak můžete vrhnout na inovace, nebo by jste to nebrali jako výhodu a vadilo by vám, že rozhodování/managment není jen čistě na Vás?

Trochu mi nejde dokopy ten nižší vek a skúsenosti s managementom...

takovy clovek je na miste, schopnych lidi neni nikdy dost a nejednou projekt stoji na schopnych lidech. Jen pozor, aby ji dokazali brat ti dalsi a nedali ji to sezrat. Zaroven je treba se ji venovat, aby neumrela po nastupu tim, ze nebude mit najednou co delat, protoze na ni neni cas. Zaroven je treba se pripravit na to, ze bude-li delat nejaka rozhodnuti za vas, co se nebudou lidem libit budou mit snahu jit za vami a obejit ji a vysvetlit vam, jak je to blbost, co chce delat a jednou ustoupite a shodite ji naporad. Taky se pripravte na to, ze proste bude v casti vecech rozhodovat za vas a nemusi to byt vzdy tak, jak byste se rozhodul vy. Proste takovy clovek muze hodne pomoci, ale je treba na to byt z pozice majitele projektu pripraven. Protoze to neprinasi jenom ty super veci.---------- Příspěvek doplněn 10.08.2014 v 22:12 ----------

Napsal andrej11235;1114866

Trochu mi nejde dokopy ten nižší vek a skúsenosti s managementom...

otazkou co je to nizsi vek. Tech 30, coz porad povazuji za nizsi vek uz muze mit clovek docela dost zkusenosti a uspechu.

Hlavne je lepsi to mit pri startu :D Nez pak vsechno upravovat/predelavat/dodelavat ve velkym projektu :D

Napsal Radek O.;1114867

otazkou co je to nizsi vek. Tech 30, coz porad povazuji za nizsi vek uz muze mit clovek docela dost zkusenosti a uspechu.

To áno, ale to len predpokladáme. A predpoklady sú príčinou väčšiny prúserov :-).

Zajímavá knížka je Podnikatelský mýtus, ve kterém je mimo jiné psáno také o tom, že každý člověk je kombinací 3 typů, které spolu v různém poměru soutěží. Jsou to:1) Podnikatel - ten, který sype nápady, vize, atd. 2) Manažer - ten, který je dokonale organizovaný a je schopen řídit3) Technik - ten, který je nejšťastnější, když může pracovatDobrý podnikatel má trochu od každého a měl by být schopen nejen sypat nápady, ale i je dotáhnout do konce. ---Další věc, na kterou bych si dal pozor, a trochu je cítit z prvního příspěvku, je způsob řízení lidí / delegování. Jedním z velmi špatných přístupů je tzv. delegování abdikací. Tedy v podstatě přehození povinností na jinou osobu bez následné kontroly, atd. I pokud má člověk pod sebou manažera, tak zůstává "šéfem" a tedy i manažerem a jeho povinností pořád bude řídit, byť s něčí pomocí. Tj. úspěšný podnikatel vždy musí být z části i manažer.---Také bych si zjistil názor ostatních lidí na tento krok. Zejména v malé firmě mohou být interpersonální vztahy a jisté neformální prostředí a výhody silnější motivací než peníze. ---Ale jinak je to samozřejmě velmi dobrý krok a je dobré o něm přemýšlet a realizovat ho, protože samozřejmě platí i druhá strana mince - kdo se vůbec nenaučí delegovat také nemůže být úspěšný.