Apka na online sledování produktivity zaměstnanců

Nemáte někdo tip na appku na online sledování produktivity zaměstnanců např. na homeoffice? Máte zkušenosti? Jak se říká - důvěřuj a prověřuj :-)

Jeden z důvodů proč změnit zaměstnání.Buď zaměstnanec odvádí práci, která se od něj očekává (a v tom případě je jedno kolik času tím tráví) nebo neodvadi.Monitoring je cesta do pekel.

Přesně jak píše Gav. Na homeoffice prostě dávat úkoly a hodnotit jen jejich vypracování a jestli pracoval 1 hod, nebo 8 hod je přece jedno.. někdo pracuje tvrdě a někdo chytře.

Když už chcete sledovat, tak jedině podle commitu na github, kdyby po mě zaměstnavatel chtěl nainstalovat nějaký software který mi bude sledovat desktop tak hned obratem má moji výpověď.

Když jsem si "musel" pustit hlídací software kvůli zakázce, moje produktivita a ochota něco dělat šla tak dolů, že už to neudělám.

Ja pouzivam vlastni hlidaci SW a to jen a pouze na svou vlastni praci :) Pro jine pripady sdilim nazory jiz napsane...Nenapsal jste obor - ceho se to tyka?

Bavime se tu o “obecné administrative” :-) například zákaznická linka, plnění produktů atd. Opravdu se bavím o zaměstnancích, kteří jsou placeni od-do.Nevidím na tom opravdu nic špatného- oni mají důvěru pracovat doma- já si ji chci jen ověřovat. PC jsou firemní :-) Jinak děkuji všem za návrhy aplikací- všechny si je projedu a pak dám postřehy :-)

"oni mají důvěru pracovat doma- já si ji chci jen ověřovat. "Ověřovat důvěru?...

Co zaměstnanci dělají? Máte možnost měřit jejich produktivitu nějakými jejich výstupy?

Napsal ponda1986;1426142

Bavime se tu o “obecné administrative” :-) například zákaznická linka, plnění produktů atd. Opravdu se bavím o zaměstnancích, kteří jsou placeni od-do.

Nevidím na tom opravdu nic špatného- oni mají důvěru pracovat doma- já si ji chci jen ověřovat. PC jsou firemní :-)

Jinak děkuji všem za návrhy aplikací- všechny si je projedu a pak dám postřehy :-)

tak zrovna to co popisujete je prece jasne meritelne pres KPI co maji mit. Pokud obsluhuji linku, tak mam nejakou reakcni dobu, % prijatycho hovoru apod. Pokud plnim produkty, tak zase bych mel za 8 hodin udelat nejaky objem. Musi to byt super pracovat v takove firme.

U typu práce "kurva pro všechno" monitoringem žádná relevantní data stejně nezískáš.

Mmch se mi uz nekolikrat osvedcily strucne denni reporty prace a to jak moje zadavatelum, tak pro me od dodavatelu. Je to par minut a popisek jde vetsinou dobre porovnat s vysledkem

Osobne nejsem zastancem smirovani zamestnavatelem (je to neeticke), nicmene moznost zpetne kontroly odvedene prace a vynalozenych nakladu ze strany zamestnavatele/zadavatele je treba (at uz z duvodu sledovani produktivity, prubehu realizace projektu, ci vytizenii/pretizeni zamestnancu atd.).Z praxe se nam osdvedcila jednoducha evidence vykonanych cinnosti (vykaz prace), kdy kazdy, kdo zacne pracovat, zapise cinnost a zacatek prace (od teto chvile je take dostupny ostatnim zamestnancum ke spolupraci), pri ukonceni cinnosti se pak odepise z prace (ukonci rozpracovanou cinnost k danemu casu).Rozdile je ve zpracovani vykazu u internich zamestnancu (maji fixni mzdy) a u externich zamestnancu (jsou placeni ukolove, ci hodinove)- U internich zamestnnacu se kontroluje ramcovy objem odvedene prace v danem segmentu (napriklad pocet odbavenych zasilek, nebo popsanych produktu - zobecneno).- U externich zamestnancu (ZL) jsou stanoveny cile, potrebne casove a personalni naklady a evidence cinnosti muze byt (ale nemusi) vazana primo na konkretni ukoly, ci projekty. Odmena je pak predem dohodnuta (u predem definovaneho ukolu, ci projektu), nebo je stanovena souctem odpracovanych hodin, ktere zamestnanec vykazal v evidenci cinnosti (vykazu prace) za urcite obdobi (vetsinou kalendarni mesic, je mozny i jiny interval, napriklad tydenni ci ctvrnactidenni, lze uzavirat a proplacet praci i prubezne, po dokonceni ukolu, ci projektu, to vsak nasledne vyvola vyssi zatizeni v celem procesu az po vyplaty mezd).Zamestnanci, kteri dostavaji hodinovou mzdu, maji definovane ruzne cinnosti, ktere mohou vykonavat a evidovat ve svem vykazu prace. Kazda cinnost (ci skupina cinnosti), kterou ma zamestnanec pridelenu, je ohodnocena hodinovou sazbou (napriklad copywriting - xxx Kc/hod).Primy nadrizeny zamestnance schvaluje a ramcove kontroluje vykazy prace (napr. zda opravdu byl napsan a publikovan clanek, ktery byl vykazan zamestnancem ve vykazu prace).Schvalene polozky vykazu prace nadrizenym jsou nasledne podle mzdove sazby zamestnance za danou cinnost (ktera byla vykazana ve vykazu prace) prepocitany na jeho odmenu a secteny dle daneho obdobi (kalenradniho mesice).Externi i interni zamestnanec ma ve svem uzctu v IS prehled o jeho evidenci cinnosti a poctu odvedenych hodin (pri HPP 160hod/mes musi zamestnanci dodrzet pocet hodin ve smlouve, mohou si ale naplanovat rozlozeni prace dle svych moznosti ci potreb).Je to dost zjednoduseno (neni zde napriklad popsan vypocet mezd internich zamestnancu, jejich odvody, zdravotni neschopnost, dovolene atd.). Jen jsem tim chtel nastinit, ze pokud odvadi zamestnanec praci cestne a necini mu potize evidovat zacatek a konec sve cinnosti, je uvedeny model mozny. Je relativne jednoduchy, variabilni, do znacne miry automatizovatelny, klade male pozadavky na obsluhu i pochopeni personalem, je transparentni a poskytuje informace zamestnavateli, vedoucim i zamestnancum a umoznuje jim flexibilne pracovat se svym casem.Nesmi se z toho nikdy stat smirovani, kdy sledujete vylozene "jednotlive pohyby a kliky mysi ci klavesnice" u zamestnance v pocitaci. Uvedeny model je zalozen na beznych informacich a prirozenych, ci spolecensky zavedenych a prijatych procesech.Je na to potreba mit do urcite miry pripravenou strukturu spolecnosti pro zajisteni celeho schvalovaciho a odmenovaciho procesu (to je poznamka spise pro subjekty s 15 a vice zamestnanci, kde je stuktura spolecnosti dulezita pro jeji chod a dalsi rozvoj). Uvedeny model je z praxe, subjekt s vice nez 100 zamestnanci s postupnym rustem v mnoha letech.Doporucuji to probrat s kvalitnim persolalistou, nebo implementatorem systemu pro HR (potazmo dodavatelem IS, ve kterem evidujete zamestnance a jejich personalni informace).Je to beh na delsi dobu, ale snad trochu pomohu pri rozmysleni alespon timto nazorem.Hodne uspechu preji.

Z hlediska zaměstnance mi to přijde jako naprostá nedůvěra v mou osobnost, v mé schopnosti a odebírání mi jisté dávky samostatnosti. Vidím to tak, že pokud se člověk opravdu chce flákat, tak se bude flákat za jakýchkoli okolností. Když nebude monitorován, bude třeba facebookařit, když bude monitorován, tak bude dělat tu samou práci pomaleji. Nehledě na to, že já osobně opravdu nejsem schopná pracovat 8 hodin v kuse (tedy až na jednu obědovou pauzu, kterou ale stejně proplacenou nemám). Nebo jinak - jsem schopna pracovat 8 hodin v kuse, ale má produktivita bude nižší než kdybych strávila hodinu čtením novinek nebo messengeru. Protože odpočatá pracuji lépe, rychleji, soustředěněji.Zvažte, zda vám zjištění, že zaměstnanci dělají i něco jiného než práci, něco přinese. Protože to dělají téměř všichni alespoň v nějaké formě - ať už mají home office či nikoliv. Stojí vám to zjištění za to, že vás zaměstnanci nebudou jako šéfa uznávat? Podívejte se na to i z pohledu zaměstnance. Líbilo by se to vám? A ne - nejde jen o "flákače", mě by to vadilo vždy. Ať už bych byla flákač (přirozeně...)´nebo ať už bych dřela na 200%. Nebyla bych v takové práci spokojená.

Mě by zajímalo, jestli ti, kterým se zdá "dohled" neetický a pohoršuje je, jestli mají zkušenost i z druhé strany. Tedy práci takto zadávali a měli tedy ve své zaměstnance plnou důvěru? Osobně mám zkušenosti z dělnických profesí, kdy jsem měl pod sebou někdy 10 někdy i 60 lidí a pokud nebyl permanentní tlak a dohled, produktivita šla rapidně dolů. Osobně bych neměl potřebu dohlížet, kdyby podřízený dělat práci v čas, dobře a dost mi to vydělalo. Kdyby ale byl napjatý rozpočet, práce nešla jako po drátkách, určitě bych tu potřebu měl. Nevím co je na tom divného, když člověk co platí, chce dohlížet.