Stagnace firmy – prodat x fůzovat x přibrat investora / mentora / konzultanta?

8. 8. 2012 14:01:28

Ahoj všem!

vlastním malé webové studio, pár zaměstnanců a externisté. V oboru jsme poměrné známí, s referencemi od velkých společnosti a korporací, přesto se již několik let držíme jen tak tak nad vodou, nerosteme. Domnívám se, že je to hlavně tím, že nejsem od přírody dravec (spíš introvert) a často jednám s přílišným ohledem na okolí (zájmy klientů, zaměstnanců, úřadů). Zřejmě také nedokážu správně celý koloběh rozpohybovat (vzájemně vyvážit, nastavit), aby se sám zvětšoval, vytvářel rezervy, nabíral další zdroje...

Zároveň nemám chuť firmu jen tak odepsat. Jednak je v ní hodně času, práce a osobní zainteresovanosti, jednak cítím odpovědnost (za projekty, klienty, zaměstnance...). Uvažuji tedy o dalších impulsech zvnějšku - prodeji celé firmy nebo její části, spojení se s jinou firmou (např. menší reklamkou) a vzájemnou výměnou know-how a klientů, získáním investora / mentora. Možná by pomohlo i najmutí nějakého konzultanta, který by problémy pomohl pojmenovat a odstranit.

Jak byste postupovali Vy? Jak co nejlépe omezit rizika takových aktivit? Budu rád za všechny rady k těmto úvahám, klidně i s odkazy na konkrétní osoby / firmy.

Díky za Váš čas :-)

8. 8. 2012 14:01:28

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794188

sharkws

(6 hodnocení)

8. 8. 2012 14:30:35

Nejlepší by bylo podle mého názoru přivést nového člověka s tahem na bránu který by mohl situaci zlepšit, ovšem potom je otázka co takovému člověku nabídnout

rozhodně prodej bych osobně viděl až jako poslední možnost. Můžu vědět město v jakém se Vaše studio nachází, případně odkaz na Váš web, klidně do PM

8. 8. 2012 14:30:35

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794187

Jirka O.

8. 8. 2012 14:50:35

Děkuji za názor. Sídlíme v Praze, ale zákazníky máme po celé republice. Odkaz na web ani název firmy zatím nechci z pochopitelných důvodů zveřejňovat.

8. 8. 2012 14:50:35

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794186

Petr Zachrdla

(1 hodnocení)

8. 8. 2012 14:52:31

To je trochu diskuse na víc piv, nemyslíš? Obecně bych asi začal tím co chci já sám, co je důležité pro mě, pro moji rodinu. Pak bych řešil jaké jsou zdroje a co s nimi mohu provést (nový produkt, renovace starých produktů, odhození některých starých produktů, odhození některých stávajících zákazníků). Třeba je čas na přechod od vlastnického podniku k manažerskému. Třeba potřebuješ opět začít dělat co tě baví resp. práce by tě bavila, kdyby to rostlo. Opravdu těch možností je moc a rozebrat to a říct názor lze jen když bych znal všechny aspekty, které to mohou ovlivnit. Pokud chceš pošli nějaké info do PM.

8. 8. 2012 14:52:31

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794185

Jirka O.

8. 8. 2012 16:27:14

Bedříšek: Také děkuji za reakci. Jasně, je to široké téma a zadání dost neurčité. Klidně se ptej veřejně, rád otevřeně odpovím (pokud to nepovede k identifikaci firmy). Myslím, že téma může být zajímavé i pro ostatní.

Jen ještě zdůrazňuji, že nehledám odpověď na otázku "co mohu ve firmě nastavit lépe", ale spíš uvažuji nad tím "jak získat impulz zvnějšku (novou energii, jiný pohled, zkušenosti lidí...), abych tomu co nejméně obětoval (peníze, zaměstnance, klienty, podíly ve firmě, celou firmu :-))". Zkrátka se snažím ohledat jednotlivé možnosti a jejich přínosy vs. rizika a nevýhody.

Obecně mě ta práce baví a těší, jinam mě to netáhne. A jak píšeš, kdyby firma rostla, bavilo by mě to téměř bez výhrad. Ale takhle cítím, že nesu určitá rizika bez odpovídajícího ohodnocení. A ohodnocením nemyslím jen peníze, ale i více času nebo určitou osamělost "toho nahoře". I kvůli tomu mě trochu láká představa, že se "podělím o břímě".

8. 8. 2012 16:27:14

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794184

Michal Kubíček

(84 hodnocení)

8. 8. 2012 16:32:59

Vzit si profesorske prazdniny, udelat si vylet do Tibetu, poridit si syna. Moznosti, jak nabrat novou silu a inspiraci je moc. Pribirat nekoho je fakt posledni moznost.

8. 8. 2012 16:32:59

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794183

Jirka O.

8. 8. 2012 16:47:05

Michal Kubíček: Díky, to mě také napadlo, určitě je za tím i částečné vyhoření. Bohužel však nemůžu z firmy zmizet na tak dlouho, abych opravdu zregenereoval (třeba na půl roku, na rok). A také mám pochybnosti, jestli tu stagnaci dokážu sám překonat (i s novou energií), třeba mi na to prostě chybí schopnosti / zkušenosti?

8. 8. 2012 16:47:05

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794182

Webtrh obecný účet

(1 hodnocení)

8. 8. 2012 16:51:42

Nekdo nema v krvi byt "dravy podnikatel" a ja jsem toho zdarny priklad, tak jsem toho radeji nechal v minulosti a vyhovuje mi spise pozice zamestnance. Taky to muze byt vyhoreni a pak je otazkou, zda se to da zmenit. Nekdy ano, vetsinou ne a je treba zasadni zmeny prostredi apod. Cesta odpocinuti je jiste mozna, ma-li vasi praci kdo delat, aby klienti neskoncili a zamestnanci taky proc ne. Cestou je taky najit nejakeho draveho zamestnance, ktery vas vsechny nakopne, jak ho motivovat zase neni tak slozite apod. Otazkou je taky co vasi zamestnanci, zda "spi" s vami, nebo chteji vice apod. Otazek je spousta, moznosti taky.

8. 8. 2012 16:51:42

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794181

Petr Zachrdla

(1 hodnocení)

8. 8. 2012 17:00:36

@Jirka O.

Píšeš, že firma stagnuje a chtěl by jsi s tím něco dělat, ale nechceš slyšet co máš nastavit lépe. Píšeš, že tě to baví a nikam jinam tě to netáhne a současně uvažuješ, že firmu prodáš (jedna z možností). To je syndrom vyhoření. Měl jsem rozepsanou větu o vyhoření, kterou jsi napsal dřív ty ;o)

Myslím, že sedíš na více židlích a podle mě ti Tibet ani dítě ani nic jiného v první fázi nepomůže, protože i kdyby jsi na to měl čas, tak jak se vrátíš, je problém zpátky. Řešení podle mě leží v delegování některých tvých povinností na další lidi, aby sis uvolnil ruce pro vlastní život. Pak můžeš navštívit Tibet, mít dítě, chodit na golf, plavání.... a bude to mít smysl. Nebuď zděšen pokud by ti i krátkodobě měli klesnout osobní příjmy, ono se to obrátí jak noví pracanti pojedou naplno.

8. 8. 2012 17:00:36

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794180

strihac

(23 hodnocení)

8. 8. 2012 17:07:45

Napsal Radek O.;829156
Nekdo nema v krvi byt "dravy podnikatel" a ja jsem toho zdarny priklad, tak jsem toho radeji nechal v minulosti a vyhovuje mi spise pozice zamestnance. Taky to muze byt vyhoreni a pak je otazkou, zda se to da zmenit. Nekdy ano, vetsinou ne a je treba zasadni zmeny prostredi apod. Cesta odpocinuti je jiste mozna, ma-li vasi praci kdo delat, aby klienti neskoncili a zamestnanci taky proc ne. Cestou je taky najit nejakeho draveho zamestnance, ktery vas vsechny nakopne, jak ho motivovat zase neni tak slozite apod. Otazkou je taky co vasi zamestnanci, zda "spi" s vami, nebo chteji vice apod. Otazek je spousta, moznosti taky.

OT: jak jsi zdůvodňoval zaměstnavateli ukončení podnikání? několikrát jsem uvažoval stejně jako ty, pověsit byznys na hřebík a jít do zaměstnání. já ale z pohledu zaměstnavatele bych nezaměstnal člověka, který podnikal. evokovalo by to ve mě, že je v něm chyba, která může dost souviset s nabízeným zaměstnáním. díky

8. 8. 2012 17:07:45

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794179

Tom

(7 hodnocení)

8. 8. 2012 17:28:54

Nějak nechápu, proč se neptáš ve svém okolí? myslím, že je to obecně nešvar česka, ignorovat potenciál zaměstnanců. Dej jim prostor, zeptej se jich - možná vidí ve Tvé firmě příležitosti, které Ty nevidíš.

nebo jim prostě dej 10% pracovní doby na jejich projekty, s tím, že část zisku jim dáš.

8. 8. 2012 17:28:54

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794178

Webtrh obecný účet

(1 hodnocení)

8. 8. 2012 17:33:35

Nikdy se mne na to neptal, tak jsem to zduvodnovat nemusel. Navic me "ponikani" nebylo zase nejake velke. A ja bych to klidne priznal ty duvody, ze mne nebavila ta omacka agendy okolo podnikani, to neni duvod, aby mne to melo nejak diskvalifikovat a ani jsem se s tim v praxi nikde nepotkal, ze by nejaka zivnostesnka/podnikatelska minulost lidi pak pusobila jako pritez pri pripadnem hladni klasickeho zamestnani. Proste je to jako odejit z jineho zamestnani. Muzete se na to podivat i tak, ze vam to muze ukazat, ze tudy se uz nevyda a tak po ziskani vaseho know-how vam s tim neutece a nezacne s tim podnikat ;)

8. 8. 2012 17:33:35

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794177

rpet

(1 hodnocení)

10. 8. 2012 08:15:16

Napsal strihac;829169
OT: jak jsi zdůvodňoval zaměstnavateli ukončení podnikání? několikrát jsem uvažoval stejně jako ty, pověsit byznys na hřebík a jít do zaměstnání. já ale z pohledu zaměstnavatele bych nezaměstnal člověka, který podnikal. evokovalo by to ve mě, že je v něm chyba, která může dost souviset s nabízeným zaměstnáním. díky

tak presne tohle jsem resil pred dvema mesici, kdy jsem na interview dostal otazku "proc koncim s podnikanim". tak jsem jim po pravde odpovedel, ze s podnikanim rozhodne nekoncim, ale snazim se prerusit prave ono vyhoreni, a castecne si take obnovit financni zdroje. otevrene jsem jim priznal posledni dva projekty, ktere se mi totalne nepovedly. hned na to prisla otazka, jak dlouho tedy vlastne chci zustat v pozici "zamestnance", a ja jim otevrene rekl, ze ne dele jak dva roky. nejspis jim to vyhovovalo, protoze umrtnost (odchody) lidi v te firme ma zhruba rocni periodicitu, tak jsme si placli.

takze jsem ziskal hodne slusne zaplacenej kontrakt, kde se neresi uspechy, ci neuspechy podnikatelu v minulosti, ale resi se vykon toho zamestnance v realnem case. na druhou stranu je fakt, ze ty penize jsou zaslouzeny - prace pro nadnarodni gigant, psychicky narocna. ale pro me je to vitana zmena, mam cas se "zrestartovat".

10. 8. 2012 08:15:16

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794176

Jirka O.

15. 8. 2012 15:42:23

Děkuji všem za názory, jsou pro mě přínosné. Ještě se zkusím zeptat jinak. Kdybyste se nakonec rozhodli firmy skutečně zbavit (nezávisle na motivacích, důvodech proč to nedělat a alternativních možnostech řešení), jak byste postupovali? Jak najít kupce, jak ho oslovit? Nebo využít nabídku některé z firem pro prodávání firem?

15. 8. 2012 15:42:23

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794175

Petr Zachrdla

(1 hodnocení)

15. 8. 2012 15:56:21

Proč by tam místo tebe nemohl být manažer? Kapaly by ti z toho peníze a ty by ses mohl věnovat jiným věcem.

K věci: jak velké jste měli obraty za rok? kolik z toho byly náklady?

---------- Příspěvek doplněn 15.08.2012 v 15:56 ----------

výsledek za poslední 3 roky

15. 8. 2012 15:56:21

https://webtrh.cz/diskuse/stagnace-firmy-prodat-x-fuzovat-x-pribrat-investora-mentora-konzultanta-2#reply794174