Prodat či předat své podnikání?

Děkuji všem za názory, od každého jsem si vzal něco :)  Chápu rozdílnost vašich názorů a pohledů, v dotazu jsem se cíleně moc nechtěl rozepisovat, tak alespoň pár informaci doplním nyní.  Asi to nejzásadnější je, že mi už pár let s prací (tak 25% objemu) pomáhá kolega-brigádník, který ale zrovna teď odchází a chce rozjet něco svého. Kdybych to někomu chtěl předat/prodat, tak podobnému-zaučenému člověku, aby to bylo v pořádku pro zákazníky, kteří už by jej znal a v podstatě by to takto už nějakou dobu fungovalo se mnou na pozadí. Po prodeji by tak jediná změna pro zákazníka byla ta, že bych na pozadí toho všeho už nebyl já a fakturace by chodila z jiného IČ. Takto mi to přijde výhodné i z pohledu toho nového člověka (majitele). Věděl by, že už např. rok sám dělá práci, kde jsem na pozadí já a mohu z toho kdykoliv vystoupit, aniž by to negativně nesel zákazník, nebo měl obavu, že mu ty smlouvy z nějakého důvodu budou vypovězeny. Předávat zákazníky, kteří by byli nalomení své smlouvy zrušit by nemělo smysl. Stejně tak nemá smysl, abych to předával za 80. tis. Kč, jak tady někdo psal :) Kdybych teď pro zákazníky už neudělal nic a jen vystavoval faktury, přišlo by mi násobně více Kč mj. z výpovědních dob ... Každopádně kdybych to chtěl někdy opravdu jen "surově" prodat s cílem z toho co nejvíce vytřískat, dává mi smysl jet několik let na s.r.o. Původní otázku bych nyní tedy upravil takto: Jakou by pro tebe mělo celkovou hodnotu, když bys nyní přebíral klienty s měsíční fakturací 100-150K (za služby) s tím, že bys měl docela velkou jistotou, že s tím jsou v pohodě klienti a jestli to neposereš, může to dále růst? 

Dobrý den Zajímá mě o co se vlastně jedná o jaký druh podnikání, Ozvěte se .Cuber

Každopádně kdybych to chtěl někdy opravdu jen \"surově\" prodat s cílem z toho co nejvíce vytřískat, dává mi smysl jet několik let na s.r.o.

Původní otázku bych nyní tedy upravil takto: Jakou by pro tebe mělo celkovou hodnotu, když bys nyní přebíral klienty s měsíční fakturací 100-150K (za služby) s tím, že bys měl docela velkou jistotou, že s tím jsou v pohodě klienti a jestli to neposereš, může to dále růst? 

Za mňa tí klienti nemajú nejaký výrazný potenciál na rast, takže za to by som "bonus" nedával. Pri fakturácii by som výrazne rozlišoval príjem / zisk. V tomto setupe, kľudne ročný/dvojročný "reálny" zisk (nie daňový).  Ak by tam bol nejaký aspoň stredne veľký klient (s rozumným IT budgetom) s potenciálnom na rast, tak je bonus na mieste. My sme s jednou firmou vo fázi finalizácie "veľkej" zmluvy na IT outsourcing s bankou, čo znamená automatickú pozvánku do interných tenderov. Tam je "bonus" vo vyšších mil. korun. Ale aj taký výrobca okien (celkový IT budget <50M) má hodnotu aspoň to mega. Toto sú čísla pre sro (lebo OSVČ tieto hry obvykle nehrajú), ale nech máš nejakú presnejšiu predstavu.