Lidé, kteří dělají více podnikání naráz.

Zdravím, Je známá poučka, že by se měla dělat pořádně jen jedna věc, dává to obrovský smysl. Pak jsou tady lidi například známější tváře Agáta Prachařová, Jan Barta, dříve třeba i John Vanhara, kteří dělají naráz mnohem více věcí a zdá se že jim to funguje, třeba ne všechny aktivity, ale některé šlapu hodně dobře. Největší extrém ze zahraničí pan Branson, který už od 19 každý rok jako by dělal něco jiného. Též je mně to sympatičtější a víc mě to baví. Jaký nato máte názor? Pokud nás baví jet tímto stylem, nedávalo by smysl vždycky do toho projektu jít s někým o kom víme, že to následně převezme úplně?

Myslím, že se na to díváte špatně. Je rozdíl od nuly rozjíždět bussines s menším obnosem peněz, bez možnosti rovnou založit společnost s tunou zaměstnanců. Pan Bárta se třeba také věnoval na plno doménám a dalšímu jeho podnikání v začátcích. Momentálně si může dovolit dělat další projekty, jelikož stojí na vrcholu a jen deleguje třeba 2 lidi, takže logicky má více času, než při stavění firmy, to za něj z části dělá někdo jiný, on jen udává směr. Samozřejmě jsou i lidé, kteří chtějí mít přehled nad každým procesem firmy atp. a ti už toho tolik zase nedělají. Pokud máte třeba 20 mil. Udělejte něco jako je extra.cz a perte peníze do kvalitních lidí, kterým dáte myšlenku a oni ji zpracují, najednou bude spousta času na jiné projekty. Navíc, pokud si pamatuji, tak zrovna pan Bárta je ve většině projektů minoritním vlastníkem. A třeba pan Čupr většinou jedné firmě dává maximum energie, nastartuje ji a zavede a potom prodává, protože už ho to nebaví a nemá projktu co nabídnout, takže začíná s něčím novým. Je to o lidech a financích, není jednoznačná rada co dělat. Pokud to finančně ustojíte, aby to za Vás vedl někdo jiný, tak to klidně dělejte.

Já to beru spíš jako diverzifikaci portfolia a snížení rizika - když se věnuji více projektům, které zvládám, tak možná na každém nevydělám tolik jako kdybych se věnoval každému zvlášť naplno, ale pokud jeden nevyjde, tak se mohu opřít o příjmy z ostatních. Osobně nevidím důvod, proč se současně víc projektům nevěnovat, pokud to není nahodilým stylem chvíli tohle a chvíli tamto a nic nedotáhnout do konce. Chce to mít dobrý time management.

Je to pro většinu lidí nefunkční model. Hodně se tu hraje o pojmy Vlastník a Podnikatel. Pokud vlastníte akcie nebo máte v nějakém s.r.o. naprané peníze tak to neznamená, že sedí na více židlích najednou. Je to vlastnictví jako vlastnictví bytu.. Musíte si najít čas na správu svého majetku víc nic. Podnikatel, který "podniká" ve více firmách najednou je zhouba. To končí vesměs stejně.

Vzdy som mal viacero/mnozstvo projektov. Postupne sa selektovali vynosne/na nule (stratove boli chvalabohu malokedy). Assety projektov, ktore sa nepodarilo nastartovat som rozpredal a projekt vzdy ukoncil. Vynosne projekty som sa snazil maximalne delegovat a/alebo automatizovat a rozvijat.Chce to hlavne zdravy sedliacky rozum, pochopenie ekonomickych zakonitosti, tvrdohlavost, tah na branku a ochotu tvrdo a dlho pracovat (najlepsie ked je to vase hobby).