Kolik držet v hotovosti ve firmě?

Napsal beraniste;1055141

20 čeho? :-)

jablek :-)

Napsal unabombe;1055129

Nechat všechny peníze ležet je blbost, ale ještě větší blbost mi přijde nebýt připraven na příležitosti.

Jako, že se vyplatí mít půl milionu navíc na účtě kdyby náhodou třeba mě osvítila příležitost? Takovýhle cashflow má moje babička a její peníze jí spravujou moly v peřinách.

Napsal beraniste;1055141

20 čeho? :-)

20 tis. kč

Napsal rouballik;1055145

Jako, že se vyplatí mít půl milionu navíc na účtě kdyby náhodou třeba mě osvítila příležitost?

Takovýhle cashflow má moje babička a její peníze jí spravujou moly v peřinách.

Tady vůbec nejde o osvícení. Příležitosti přicházejí a odcházejí, měsíčně jich mám několik, využiju k investování tak jednu. Investování do příležitostí je můj prostředek růstu. Kdybych investoval jen nějakých pár ušmudlaných tisíc měsíčně co mi někde na účtě zbylo, tak firma stagnuje, proto investuju do růstu co jde a ročně stabilně rostu o 50-100%.Takže ty mít najednou půl M tak za to nakoupíš skladový zásoby (a k tomu budeš asi potřebovat i další sklad) a budeš se modlit že to někdy prodáš? To mi přijde jako blbost. Lepší je držet konzistentní množství skladových zásob (kdyby vypadl dodavatel abych měl 3 měsíce na nalezení jiného) a vydělané peníze investovat do něčeho co přinese další peníze. Ale co, svojí firmu si řiď jak chceš, je to můj názor a možná není nejlepší, ale je efektivní a už několik let mi firma stabilně minimálně o půlku ročně roste takže to úplně špatné nebude.

Napsal unabombe;1055169

Tady vůbec nejde o osvícení. Příležitosti přicházejí a odcházejí, měsíčně jich mám několik, využiju k investování tak jednu. Investování do příležitostí je můj prostředek růstu. Kdybych investoval jen nějakých pár ušmudlaných tisíc měsíčně co mi někde na účtě zbylo, tak firma stagnuje, proto investuju do růstu co jde a ročně stabilně rostu o 50-100%.

Takže ty mít najednou půl M tak za to nakoupíš skladový zásoby (a k tomu budeš asi potřebovat i další sklad) a budeš se modlit že to někdy prodáš? To mi přijde jako blbost. Lepší je držet konzistentní množství skladových zásob (kdyby vypadl dodavatel abych měl 3 měsíce na nalezení jiného) a vydělané peníze investovat do něčeho co přinese další peníze. Ale co, svojí firmu si řiď jak chceš, je to můj názor a možná není nejlepší, ale je efektivní a už několik let mi firma stabilně minimálně o půlku ročně roste takže to úplně špatné nebude.

Treba by firma pri jine strategii nerostla o 50 % ale treba o 500... to holt nezjistite. Nicmene ono zalezi na mnoha okolnostech s tim skladem. Treba to, v jake frekvenci a s jakou jistotou jsou schopni dodavatele dodavat. Pokud do par dnu/tydnu muze byt zasoba jina, nez kdyz nahodile, v mesicich apod. Zaroven zalezi na tom jake zasoby se nakoupi. Treba pri nakupu dalsiho (noveho) sortimentu na sklad se daji ocekavat vyssi trzby, protoze budu mit novy sortiment a zakaznici budou mit co nakoupit. Ale opet i zde je to o tom, co prodavam a neprodavam. Zaroven treba vetsi nakup muze snizit nakupni ceny, je tedy treba vedet co vas z financniho pohledu vyjde lepe. Zda nakoupit vice, usetrit za nakupni ceny byt za cenu zmrazeni danych penez, ale pokud diky tomu vydelam na marzi vice, nez bych byl schopen vydelat volne lezicimi penezy, tak je to opet dobre.

Napsal Radek O.;1055174

Treba by firma pri jine strategii nerostla o 50 % ale treba o 500... to holt nezjistite. Nicmene ono zalezi na mnoha okolnostech s tim skladem. Treba to, v jake frekvenci a s jakou jistotou jsou schopni dodavatele dodavat. Pokud do par dnu/tydnu muze byt zasoba jina, nez kdyz nahodile, v mesicich apod. Zaroven zalezi na tom jake zasoby se nakoupi. Treba pri nakupu dalsiho (noveho) sortimentu na sklad se daji ocekavat vyssi trzby, protoze budu mit novy sortiment a zakaznici budou mit co nakoupit. Ale opet i zde je to o tom, co prodavam a neprodavam. Zaroven treba vetsi nakup muze snizit nakupni ceny, je tedy treba vedet co vas z financniho pohledu vyjde lepe. Zda nakoupit vice, usetrit za nakupni ceny byt za cenu zmrazeni danych penez, ale pokud diky tomu vydelam na marzi vice, nez bych byl schopen vydelat volne lezicimi penezy, tak je to opet dobre.

Třeba ano, ale uznejte, aby firma po 12 letech fungování s obratem v milionech měsíčně rostla o 500% ročně díky tomu že se všechny peníze tlačí do skladových zásob? Možná to někdo umí, ale mě firma bez výraznějších a agresivnějších investic spíš stagnovala, proto podnikám tak jak podnikám.Nakoupit na sklad hromadu momentálně neprodejného zboží má určitě svoje výhody, jako nižší kusovou cenu, ale nevýhod vidím více. Jak jsem psal, mám mnohem větší sklad než je potřeba, držím v něm hodně peněz, ale jen proto abych měl jistotu že když bude problém, tak ho firma přežije bez problému. Ale rozhodně nebudu všechny peníze cpát do nákupu něčeho co nepotřebuji "jen aby mi peníze neležely *1 " s vidinou toho že možná vydělám nějaké peníze na výhodách co to přinese (a řekneme si, kolik to asi může být? Jednotky procent?). Radši je agresivně investuji a zhodnotím je. I kdybych o ně přišel, mám dostatečně velký sklad rezervy aby se mě to nedotklo, je zbytečné ho ještě zvětšovat, čímž stoupají náklady.*1 Nikde jsem nepsal že mi peníze jen tak leží, právě toho jsem odpůrcem (aby ležely zbytečně ve skladě ve zboží). Psal jsem to že mám ve firmě hotovost která je připravená na příležitost k investici. Větší či menší příležitosti využívám každý měsíc, to jsem taky psal.

Napsal unabombe;1055169

Tady vůbec nejde o osvícení. Příležitosti přicházejí a odcházejí, měsíčně jich mám několik, využiju k investování tak jednu. Investování do příležitostí je můj prostředek růstu. Kdybych investoval jen nějakých pár ušmudlaných tisíc měsíčně co mi někde na účtě zbylo, tak firma stagnuje, proto investuju do růstu co jde a ročně stabilně rostu o 50-100%.

Co je to příležitost? Pokud mám nějaký finanční plán a strategii, tak není moc prostoru pro """"nějakou příležitost""" a když skutečná příležitost příjde, tak si musím sehnat peníze tak, aby z nich byl větší výnos než náklad na jejich získání. Peníze jsou jen peníze a pokud je potřebujete, tak jdou sehnat vždycky jen za rozdílnou cenu. Mně příjde, že za příležitost berete normální podnikání.

Napsal unabombe;1055169

Takže ty mít najednou půl M tak za to nakoupíš skladový zásoby (a k tomu budeš asi potřebovat i další sklad) a budeš se modlit že to někdy prodáš?

Ne to jsem nikdy neřekl. Investuji většinu volných peněz tak, abych měl výnos vyšší než výnos, který mi dávají peníze, které leží na účtech. Peníze by vždy měly být tam kde poskytují maximální výnos.

Napsal unabombe;1055169

To mi přijde jako blbost. Lepší je držet konzistentní množství skladových zásob (kdyby vypadl dodavatel abych měl 3 měsíce na nalezení jiného) a vydělané peníze investovat do něčeho co přinese další peníze. Ale co, svojí firmu si řiď jak chceš, je to můj názor a možná není nejlepší, ale je efektivní a už několik let mi firma stabilně minimálně o půlku ročně roste takže to úplně špatné nebude.

Ideální skladová zásoba je taková kdy když prodávám Xtý poslední kus, tak naskladňuji nový. Lepší pravidlo neexistuje. Vždy je potřeba držet co nejnižší zásoby k tomu, abych vždy byl schopný pokrýt všechny objednávky. Dodavatele musíte jistit smlouvou, pojištěním a nebo dodatečnou skladovou zásobou. Určitě se nevyplatí plnit haly zboží, které nemá odbyt.

No musím říct že poslední dobou investuji okolo 90% svého celého jmění do zboží. Čím více mám skladem tím více lidi nakupují. Protože málokdo má v čr moje zboží okamžitě skladem s dodáním do 24h. A na prodejně má prodavačka aspoň možnost přetáhnout zákazníka z akčního zboží na namaržované.Důležitého je pro mě to že se již pro nákup zboží nemusím zadlužit ( NÁKUP NA KREDITKU)