Je lepší velký e-shop nebo 15 malých

Napsal Radek O.;955791

Vždyť jsem psal, že náklady u 15 budou asi větší, než u jednoho. Ale tyto větší náklady může kompenzovat větší zisk ze speciálek. Jednoduše řečeno náklady na jeden budou 100 a výnosy 120 - zisk 20. Náklady na 15 mohou být 150 a výnosy 200 - zisk 50.

Jinak pro jeden velký eshop bude mnoho nákladů společných. Část nákladů pro marketing je shodných. Logistika může být naopak jednodušší pro speciálky, jelikož se nemůže stát, že si někdo např. objedná sadu zahradního nábytku a flash paměť. Náklady na zaměstnance mohou být opět stejné. Není důvod, aby musel být např. operátor pro každý obchod zvlášť, on uvidí na jaký eshop dotyčný volá. to samé sklad, zboží ve skladu bude shodné, jen prostě se nebudou balit zásilky z různého sortimentu.

Takže více eshopů bude mít větší náklady, nelze ale říci, že je to celkově horší řešení.

Napsal Bedříšek;955797

Hm. "Zajímavá" konstrukce. Abys to mohl objektivně posoudit, bylo by vhodnější vyjít ze stejného výnosu pro obě varianty a z nákladů, které přinesou obě varianty. V tomto ohledu vyhraje jeden hlavní shop. Aby Roman777 věděl jestli to má 15 shopů smysl, musí zjistit jaké je tržní chování zákazníků v konkrétním oboru (nějaká forma preferenční analýzy). Tento průzkum mu odpoví na otázku jestli přínos na 15 shopech převýší zvýšené průměrné jednotkové náklady a vyrovná se jednomu shopu a pak má smysl si pořídit 15 shopů.

Napsal Radek O.;955803

Takze abychom dostali vysledek co potrebujete, vytvorime si nejaky umely stav a diky umelemu stavu rekneme, ze je vyhodnejsi varianta 1. Neni jediny duvod, aby 15 samostatnych eshopu melo stejny vysledek jako jeden hlavni. Mohou mit lepsi, horsi, stejny. To nelze dopredu nikdy rici, proto nema smysl rikat, ze varianta s jednim eshopem je jakkoli lepsi. Jsou napr. i v CZ nakupni galerie, ktere patri celkovymi obraty mezi TOP eshopy, pritom v nekterych kategoriich by se nedostali ani do TOP10.

Takze ja nebudu rikat nejaky konkretni vysledek, zda je vyhodnejsi varianta 1 nebo 2. Protoze to proste dopredu nikdo nevi. Postavime-li si nejake umele parametry, pak vyhraje ta ci ona strana.

Napsal Bedříšek;955813

Každý to asi máme jinak. Nerad pracuji bez informací, ale pokud taková situace nastane, je pro mě lepší udělat přibližný závěr, než nedělat nic.

Napsal Radek O.;955827

Takže nemáte-li informace na vytvoření relevantního závěru, tak si nějaké informace vytvoříte a máte alespoň nějaký závěr? No proč ne. I to je přístup. Já také nemám informace, proto si závěr nevytvářím. A nevytvářím si ani ty informace.

Napsal Roman777;955773

To je zamozřejmě nesmysl. Kdo bude chtít vrtačku, koupí si jen vrtačku. Ale může k ní třeba koupit něco z drogerie, protože ta je potřeba pořád. A když bude za dobrý peníz? Nevím. Možná to tak ve skutečnosti vůbec není. Proto jsem tu, abych se to dozvěděl.

Napsal Roman777;955763

Já právě počítal s tím, že bude vítát nákup více věcí za jedno poštovné.

Napsal Kovboj;955909

Kdysi jsme měli podobný "mišmaš" a kombinace různorodého zboží se objednávaly minimálně. Když jsme to rozdělili na samostatné eshopy se zbožím které k sobě nějak patří tak to pomohlo jak přehlednosti, tak i počtu objednávek.

Napsal Bedříšek;955936

Amazon s tímto problém nemá. Nebude chyba jinde?

Napsal Bedříšek;955936

Amazon s tímto problém nemá. Nebude chyba jinde?

Napsal rouballik;956036

A jak to víte?

Napsal Kovboj;956106

Bože, to je reakce... Psal jsem svou OSOBNÍ zkušenost s provozem eshopů, nikoliv že to co píšu je pravda vytesaná do kamene platná vždy. Kolik zkušeností s PROVOZEM (nikoliv nějakým poradenstvím) eshopu máš ty?

A k tomu Amazonu - myslíš že tazatel má stejný rozpočet jako Amazon? A má i takovou návštěvnost a pověst, aby to vůbec mělo smysl srovnávat?

Napsal Bedříšek;956145

Že by cena akcií málo vypovídala http://quotes.morningstar.com/stock/amzn/s?t=AMZN ?

---------- Příspěvek doplněn 31.05.2013 v 12:46 ----------

Díky za srovnání s Bohem. Mám podíl v 5 eshopech v ČR. U 30 zákazníků jsme zainteresováni na obratu. Nemám pocit, že bych vařil z vody. V reklamě a marketingu dělám od roku 2002. K Amazonu - nejde o to jestli je velký nebo ne. Šlo o princip, že jeden eshop s různým zbožím může úspěšně profitovat.