Jak zaokrouhlovat čas odvedené práce když jsem placen od hodiny a práce je rozkouskována na mnoho malých časových bloků.

Taky mám víc klientů a taky často skáču od jednoho klienta k druhému. Někdy odskočím na pár minut, jindy na hodinu. A s cenou to řeším jednoduše, do texťáku přes vložím aktuální čas, kdy na zakázce začínám pracovat a stejně tak tam vložím koncový čas. Pak přepnu na jiného klienta, zase tam vložím ty časy a pak se třeba vrátím zas k prvnímu klientovi. Večer tam pak vidím třeba "Klient A = 12:00-12:37 / 14:25 - 15:52 / 17:00 - 17:17" "Klient B = 12:37 - 14:25 / 15:52 - 17:00" a pak ty úseky jednoduše sečtu a vynásobím přes hodinovku, přičemž počítám na minuty (mám to jednoduché, minuta = 10 korun). A finální číslo intuitivně zaokrouhlím nahoru anebo často i dolů podle toho, jak moc náročná ta práce skutečně byla a jakou hodnotu jsem do toho vnesl. Někdy o pár stovek slevím, někdy zdražím, ale vždycky to jsou ceny, na které jsou klienti zvyklí.

Moc nerozumím. Nejsem grafik ani IT, jsem překladatel. Když přijedu do nemocnice parkovat kvůli plánovanému vyšetření na půlhodinu, mám toto zcela netržní, levné parkování něco jako "první hodina za x a každá další započatá půlhodina za x/2".Kdyby se se mnou nějaký klient chtěl bavit o minutách (!) mé práce jako účetní jednotce, udělali bychom přesně jednu zakázku. Přiznávám, že neúčtuju nikdy čas, ale objem ve slovech. Je to zvykem v oboru.Tedy - při sjednání zakázky mám jasno o její konečné ceně, protože materiál je dán. Jestliže pak dělám neefektivně, dobře mi tak, poučím se pro příště. U IT a okamžitých zásahů v minutách chápu, že to je jinak, ale prosím nezapomeňte na tři věci, které myslím máme všichni společné:1. Prodáváme připravenost k akci, často skoro okamžitou. To je parametr, který naši klienti dokážou měřit a hodnotit, proto nás využívají (dáváme to levněji než zaměstnanec, který mívá "placené" prostoje).2. "Nastoupit do té práce" nestojí minuty, ale desítky minut. Jak výše někteří velmi dobře píšou, přepnout soustředění do plné produktivity stojí čas. Tento čas musí být započten do dovednosti, kterou prodáváme v bodě 1. Není rovnítko mezi třemi klienty po jednom tisíci korun v jednom dni a třemi tisíci klientů po koruně. Příklad je záměrně přemrštěný.3. Každá zakázka má práh efektivity nebo návratnosti. Ani při uskutečnéném výdělku za čtyři klienty po tisícovce, kdy můžu mít kolem druhé po obědě hotovo, to přece neznamená, že poslední tři hodiny někomu dám za stovku. Prostě ne - zakázka začíná na pěti stovkách, například - viz příklad s parkovištěm. Nelze všechno matematicky rozdrobit, protože když budu svoji práci počítat v minutách, každá cesta na toaletu je bohužel hanebná ztráta.

Nejvíce fér je používat nějaký ten tracking systém, kde si můžeš zmáčknout stopky. Ve firmách používáme buď dražší a dobře použitelný Toggl (10 USD/měs.) nebo levnější Tick (ten můžeš mít i zdarma).Jinak pokud to nechceš řešit přes stopky, tak v IT/online oboru je u řady profesí běžné účtovat čtvrthodiny (nebo půlhodiny).