Jak na oborové akvizice?

Kupovali jste někdo k většímu shopu navíc ve svém oboru menší shop? Jak jste postupovali pak?Jeli jste to paralelně, nebo nějak spojili?

Napsal beraniste;1454928

Kupovali jste někdo k většímu shopu navíc ve svém oboru menší shop? Jak jste postupovali pak?Jeli jste to paralelně, nebo nějak spojili?

Nekupoval jsem shop, ale hostigovku. Jednou 2x vetsi a dvakrat o fous mensi. Ty mensi se slucovali a zanikly, ta velka sloucila backend ale domena/web/fakturace se zachovala protoze prec jen jmeno, seo, atd mela lepsi

To by mě zajimalo, jak jste slučoval?

Napsal beraniste;1454934

To by mě zajimalo, jak jste slučoval?

Nejdrive fakturacni system aby se fakturovalo z jednoho mista, pak se postupne upravovala konfigurace serveru aby byla migrace co nejjednodussi (na obou stranach). Pak se zakaznici prevedli a po konci se vypnul puvodni web, kde zustala informace o slouceni provozu a odkaz na nas web. A tak je tomu do dnes.

A kolik jich zůstalo. Dejme tomu, máte z jednoho webu obrat 10M, kupujete druhý web s obratem 5M ... kolik bude nakonec celkem. 11,12 nebo 13 mega? Nebo je to ve hvězdách a nikdy se to dopředu nedá odhadnout?

Napsal beraniste;1454939

A kolik jich zůstalo. Dejme tomu, máte z jednoho webu obrat 10M, kupujete druhý web s obratem 5M ... kolik bude nakonec celkem. 11,12 nebo 13 mega? Nebo je to ve hvězdách a nikdy se to dopředu nedá odhadnout?

Neda ... u eshopu kde tolik nezalezi na zakaznicky zakladne to bude uplne jiny nez u sluzeb. U sluzeb je vyrazne vic faktoru:- stavajici spokojenost zakazniku, nebot nespokojeni vyuziji zmenu k migraci pryc- spokojenost s novym systemem- konzervativnost - tedy nechut cokoliv menit- a samozrejme preziti obdobi po prevzeti, nez se tvoji zamestnanci sziji s celym stavajicim systemem.U nas to kleslo o asi 50%

trochu bych se bál, že při nákupu eshopu a jeho "spojení" s hlavním eshopem a následným zánikem by efekt nakonec mohl být nulový, určitě bych si ověřil zda by se vyplatilo koupený eshop provozovat dále, tak jak tomu bylo doteď, vím, že mít dva "brandy" tříští síly a každý raději doporučí se věnovat jen jedné značce a tu budovat, ale tohle bych spíše vztahoval na ty velké hráče, my malý s obratem řekněme do cca 50 mil. těžko vytvoříme hodně známou značku, takže by to nemuselo být na překážkupokud si koupený eshop dokáže do budoucna udržet současnou zákaznickou základnu a tržby a bude mít i potenciál k dalšímu rozvoji a růstu, zachoval bych na eshopu nejvíc věcí co by šlo a provozoval bych ho jako takovou "dceřinku"samozřejmě bych využil synergie z rozsahu, to znamená, že bych na eshop například nasadil stejný systém jako je ve stávajícím, současné zaměstnance bych využil na to, aby se starali i o ten nový eshop a tím se zlepšila i produktivita a určitě by se toho našlo víc, ale do podstaty eshopu bych zasahoval opravdu co nejméně, podle mě se jedině tak můžou tržby z akvizice zachovat a i případně zvýšittoto je můj názor