Jak máte vyřešené skladové hospodářství/Ležáky?

Zdravím, chtěl bych se zeptat jak bojujete s ležáky? Už strašně dlouho mám v hlavě jak s tím pracovat. Ideálně například takto: 1měsíc zboží bez pohybu - kontrola popisku, ceny.. 2měsíce zboží bez pohybu - sleva 10% 3měsíce zboží bez pohybu - sleva 20% 6měsíců dát pro marketingové účely teď mi do toho vtupují tyto ale: - 50% zboží máme kolekční (nové zboží chodí 2x do roka a stará kolekce už nebude) a 50% stálé zboží - 50% prodáváme ze skladu a 50% na dostupnost - Když zboží vyprodáme ve slevě ze skladu tak by se měla nahodit ta stará původní cena - Máme provázané ceny napříč variantami takže se stává, že třeba černá barva se prodává skvěle, ale růžová nikoliv. Tím jak máme ceny provázané tak by se zlevnili i varianty co nejsou ležáky.. - Ležáky pro nás samozřejmě znamená i to, že máme nadměrný počet kusů na skladě. Např máme 50ks skladem a prodáváme 1týdně což s tím bychom měli také pracovat. Prosím máte to někdo interně nějak vyřešené? Na sw typu planning wizard jsme asi ještě malí, ale řeší tu někdo podobný problém? Také by mě zajímalo jak s tím kdo pracuje. Jestli mu to běží automaticky, nebo zkrátka celý proces.. Díky moc

Tak já to mám v hlavě nastavené jinak, protože buduji pasivní příjmy kde se dá. A stejně to mám i ve firmě. Jednoduše jsem si řekl, že se z ležáků nepodělám ... pokud nakoupím, dám tam nějakou přirážku a do roka se to neprodá, tak to jednoduše beru ne jako něco, co mi nabourává cashflow, ale beru to jako druh pasivního příjmu někdy v době budoucí (i když ten termín pasivní příjem je zavádějící ... ale je to jakási pasivní složka). Buď se budu honit, snižovat ceny, dělat výprodeje a nakonec na tom stejně nic neudělám a nebo to nechám ležet tam, kde to je. Díky inflaci a zvyšujícím se cenám je jen otázkou času, kdy se stane zboží pro zákazníky atraktivní. U nespotřebního zboží je čas na naší straně.

Napsal beraniste;1466415

čas na naší straně.

A za par set let to dokonce muzem prodat jako historicke predmety. To bude teprve marze. :-)Ja to vidim podobne jako Vojta. Je potreba zohlednit cenu skladovani, expirace, zastarani, vyblednuti barev atd. Taky je dobre to precenit kvuli danim.V postate je to vzorec dosazeni maximalniho zisku. V nem mas parametry cena skladovani, riziko expirace a dalsiho poskozeni, prodejni cena, odhadovana doba prodeje pri urcene cene, penize co mas ve zbozi a kolik by ti videlali, kdyby jsi je dal do neco jineho. Ze vzorce spocitas globalni maximum a mas idealni prodejni cenu.

... kdyby byla ekonomie exaktní věda, což bohudík není.

Vím , že tu firmu co si uvedl provozuje ještě jeden levnější systém cca projetí skladu vychází na 10 k , já tedka koupil Pohoda business inteligence , ale musíš mít pohodu a zkusím si s tím pohrát :-)---------- Příspěvek doplněn 30.05.2018 v 23:13 ----------Předpověď prodejů a Řízení zásob online v cloudu - Inventoro.com

Někdo má a někdo nemá, někdo musí a někdo nemusí. Ten kdo má a nemusí je vždy ve velké výhodě proti tomu, kdo nemá a musí. V tomto případě ten kdo má zboží a nemusí ho za každou cenu prodat je na tom lépe, než kdo zboží nemá a musí točit. Cokoliv mi bere svobodu, nemám rád ... proto to dělám, jak to dělám, i když bych se mohl honit za maximalizací zisku a podobnými hloupostmi. Tady alespoň vidíte, že jsme jen lidi a že nějaké ekonomické doporučení a standardy se hodně liší od toho, jak přemýšlí a jednají obyčejní "hloupí" lidé.No a ani firmu nevedu tak, jak aby bylo vše dokonalé. Protože je nekonečné množství způsobů, jak veškeré procesy vylepšit a určitě by to vedlo ke zlepšení. Já si ale vybírám jen procento, dvě činností, které považuji za nejdůležitější, nebo nám jsou zákonem přikázány a ostatní prostě nedělám. To bych mohl do nekonečna jen něco vylepšovat a spolykalo by to tolik peněz, že by bylo jen otázkou času, kdy by se z na procesy jednoduché firmy, která se dokáže rychle přizpůsobovat stal složitý moloch plný komplikací, který by spolikal obrovské množství prostředků jen na uživení samotného systému. To nechci. Čím méně vyfikundací, tím lépe.

Sice nemam eshop s hadrama ale u me je zbozi lezak az kdyz neni pohyb 12 mesicu, pak to obcas projdu a neco slevim ale vetsinou se proda vse i bez slevy, jen se musi najit kupec...a kazda vec ma sveho kupce...To co navrhujes v prvnim prispevku mi prijde hodne mimo...po mesici kontrolovat a po pul roce "vyhodit"