Jak financují menší eshopy svůj chod?

Napsal tallpa;1501030

u mě se vše financuje ze zisku, peníze které zbydou po zaplacení všech měsíčních nákladů se investují do skladových zásob... nějak nechápu na co by ten úvěr měl být? podle mě normální postup eshopu je růst, úvěr má smysl tak možná když je potřeba koupit dodávku nebo nějaké drahé vybavení (u eshopu mě nenapadá jaké), případně nemovitost k podnikání

Jo, ten barák mě také napadl. Stále to mám v hlavě, že pokud se budu muset někdy hnout z místa na jakém jsem, tak budu muset něco pořídit. Ten barák je taková jediná smysluplná investice. Do všeho jiného ty prachy natečou a za rok nebudou a člověk bude čumět jak puk, kde vlastně jsou. Pokud mi nestačí peníze na zásoby, spíš to je na zamyšlenou, jestli to co prodávám nutně musím prodávat, zda to musím míst skladem a nebo zda to vůbec má smysl. Na světě je téměř nevyčerpatelné množství produktů mezi kterými mohu volit a určitě mezi nimi je bezvadné zboží, takže bych si položil otázku, zda to je právě to co teď prodávám ... když mi na to nezbývají peníze.

Vlastní nemovitost přieshopu moc nedoporučuji. Sám jsem začínal s eshopem v podkroví v jednom větším pokoji. Pak jsem zabral i zbytek patra až cca 60 m. Rostli jsme a já neodhadl rychlost růstu. Postavil jsem mezitím 3x větší sklad. Utopil jsem v něm necelé dva miliony. Dnes po roce a půl jsem zjistil, že je nám to opět malé. Kdybych chtěl opět vlastní budovu, vyšla by minimálně na z-7 milionů. A pokud by vše šlo podobným tempem, řešil bych stejný problém opět za dva tři roky. Takže pro rostoucí business je vhodnější nájem a možností expanze. Toť má zkušenost.

Napsal Michal Kubíček;1501060

Vlastní nemovitost přieshopu moc nedoporučuji. Sám jsem začínal s eshopem v podkroví v jednom větším pokoji. Pak jsem zabral i zbytek patra až cca 60 m. Rostli jsme a já neodhadl rychlost růstu. Postavil jsem mezitím 3x větší sklad. Utopil jsem v něm necelé dva miliony. Dnes po roce a půl jsem zjistil, že je nám to opět malé. Kdybych chtěl opět vlastní budovu, vyšla by minimálně na z-7 milionů. A pokud by vše šlo podobným tempem, řešil bych stejný problém opět za dva tři roky. Takže pro rostoucí business je vhodnější nájem a možností expanze. Toť má zkušenost.

Díky za radu. Též jsme se za 7 let stěhovali již 4x, ale já nechci růst do nekonečna a vlastně ani nechci být nějak zásadně velký. Já s tou nemovitostí do teď váhal právě proto, že mám dobrý nájem a vyplatí se mi ty peníze otočit jinde, kde si na ten nájem vydělám a ještě zbyde. Ale situace se může zhoršit ...

no ja zrovna kupuju sklad 140m2, tak doufam ze vydrzi 10 let po ktery ho budu splacet, ale jelikoz nemam v planu budovat nic megalomanskyho, tak snad jo... kdo vi co bude za 10 let

Napsal Michal Kubíček;1501060

Vlastní nemovitost přieshopu moc nedoporučuji. Sám jsem začínal s eshopem v podkroví v jednom větším pokoji. Pak jsem zabral i zbytek patra až cca 60 m. Rostli jsme a já neodhadl rychlost růstu. Postavil jsem mezitím 3x větší sklad. Utopil jsem v něm necelé dva miliony. Dnes po roce a půl jsem zjistil, že je nám to opět malé. Kdybych chtěl opět vlastní budovu, vyšla by minimálně na z-7 milionů. A pokud by vše šlo podobným tempem, řešil bych stejný problém opět za dva tři roky. Takže pro rostoucí business je vhodnější nájem a možností expanze. Toť má zkušenost.

na tomhle je rozhodně kus pravdy, já když jsem začínal, tak jsem měl nejdříve doma v garáži - cca 15 m2, po půl roce jsem přidal další místnost 20 m2, po dalším roce pak první sklad v pronájmu cca 50 m2, po dalším půlroce stěhování do jiného skladu 250 m2, to mi stačilo rok a musel jsem si ještě sehnat dalších 100 m2 a další rok jsme již koupil sklad 1000 m2 a další rok jsem přikoupil dalších 600 m2 a už jsme zase na kraji kapacity a teď jsem před rozhodnutím jak dáljá osobně před dalším raketovým růstem upřednostňuji nyní spíše stagnaci a zlepšování ziskovosti, další expanze je moc drahá, jednak by se veškerý zisk utopil v zásobách, musel bych již jít někam do nájmu, protože již je to kolem mě všechno rozprodané a já to nechci mít rozdrobené na několika místech, musel bych nabrat další zaměstnance a celkově bych měl víc starostí a zase by se v tom utopil veškerý zisk, radši chci nyní každý rok již zisk vybrat a investovat do něčeho úplně jinéhomám takovou zkušenost od několika mých obchodních partnerů a u všech se to hodně shodujeod určitého obratu cca 30 mil. do cca 100 mil. se jim vůbec nezvyšoval zisk, protože jim při tomto růstu výrazně stoupli všechny náklady (mzdy, nájmy, marketing, zásoby atd.) a teprve až při obratu kolem cca 100 mil. se zase začal zisk zvyšovat - zde je otázka na Michala Kubíčka zda to měl stejné nebo podobnévím, že každý to má nastavené jinak, protože jen píšu jak to mám já, jako další možnost pro zamyšlení

Hranice rentability vlastní nemovitosti se láme okolo 10 let. Samozřejmě při pořizování je nutno myslet na další růst a pořídit něco s větším pozemkem. V našem případě máme pozemek cca 4x větší, ale jakmile došlo na lámání chleba při růstu, vyšlo efektivněji přizpůsobit regálový systém a při další potřebě místa jsme to vyřešili předáním části expedice logistickému centrum. Navíc důchod se blíží a tam je vlastní nemovitost docela dost velká přítěž, stejně jako při ukončení podnikání. Takže s rozumným nájmem je určitě výhodnější nájem, je tam 3 měsíční výpovědní lhůta a pak se o nic už nemusíte starat, prostě skončíte.

Otazkou je, proc zvysovat zisk apod. Pokud to ma nekdo jako cil, pak proc ne. Proste je dulezite si rict, ceho chce clovek dosahnout. Muze mit eshop s obratem par milionu, ktery ho vyborne uzivi, pracuje par hodin, ma prazdnou hlavu a je spokojeny. Muze chcit vice a pak roste apod. to je proste o nejakem osobnim rozhodnutim. Nicmene nejde rict, ze je nejaka hranice, kde neco stoupne. V urcite mire velikosti (muj odhad 500-500mil.) byvaji takove schody. Obrazne receno... kdyz mate jednoho skladnika, tak ten dokaze zabalit 100 zakazek denne. Ten clovek vas stoji treba 30tis. nicmene jakmile mate 101 objednavek, musite najmout druheho. Najednou mate naklady 60tis. a odbavujete 101 objednavek. A ano, zhorsi se logicky ekonomika. Nicmene toho druheho cloveka mate az do 200 objednavek, kde se opet dostanete na puvodni ekonomiku. To stejne plati se skladem. Ten vam staci do obratu XY a stoji AB, jakmile obrat presahnete musite jit do vetsiho a po nejakou dobu je to mene efektivni. Toto je prirozene a zdrave. Nicemene je treba ty nove naklady pak dohnat. Pokud se tak deje, je vse v poradku. Nicmene obecne se vetsinou ta efektivta zdraci. Takze prvni clovek zabalil 100, nicmene ve dvou uz udelaji jen 198, ve treba 290 atd.. protoze ty procesy co ty mensi firmy maji jsou samy o sobe neefektivni a musi nejen nabyvat lidi, ale i optimalizace a vyvoj procesu. Nebo nemusi a pak se skonci jako u nekterych eshopu, ktere mely naslapnuto, lae usnuly a pak delaly obrat 300mega ve 150 lidech, kdy jini delali 300 mega ve 30 lidech.

Z naší zkušenosti mi přijde, že snaha uspěchat vývoj půjčkou v začátku je příliš velký risk. Alespoň v našem případě jsme to tak cítili. E-shop jsme budovali od nuly z obýváku jako bokovku, pak z garáže jako skladu a one man show, pak z obchůdku z garáže a 3 lidmi. Všechno šlo postupně v průběhu 5 let, téměř veškerý zisk šel do skladových zásob a expanze. Pak už to nešlo udržet a bylo třeba kompletně začít měnit model. Po 7 letech provozu máme komplet nové prodejní prostory, sklady, lidi, řešení e-shopu, skladové zásoby, flotila aut. Při rozhodování, kam zisk investovat, jsme také uvažovali o nákupu nemovitostí. Nakonec jsme v nájmu, investice šly do provozních věcí a zásob. Nacpat potenciální kapitál do úvěru třeba na nemovitost (i při vyšších obratech než 10 mil. ročně) nám přišlo jako utopení peněz na strašně dlouhou dobu. Za tu dobu volné finance na investování jinam vygenerují mnohem větší zisk (a další možnost investic a expanze).E-shopy jsou v tomto dost ve výhodě, těch počátečních investic nemusí být tolik a skutečně se to dá začít dělat z obýváku nebo garáže. Jen nespěchat a nechat to organicky plynout a růst.

Já šel do koupě nemo kvůli vysoké ceně nájmů, i při délce splácení 10 let, úroku 4,79% a financování 75% bankou mi měsíční splátka vychází nižší než nájem stejného prostoru...z mého pohledu je nájem vyhazování peněz z okna...