HOTOVÝ PROJEKT K PŘEVZETÍ -AGROMAN

Základné fakty o projekte
- E-shop funguje viac ako 2 roky
- Historický obrat projektu je viac ako 3.000.000 Kč
- Viac ako 1000 spokojných maloobchodných a veľkoobchodných klientov
- Zabezpečená sieť dodávateľov produktov

Aktuálna situácia
Aktuálne je e-shop pozastavený z dôvodu, že nový majiteľ na e-shop nemá čas ani financie. E-shop je kompletne pripravený na obnovenie prevádzky. Momentálne je bez skladových zásob.
E-shop za posledné mesiace získal z dôvodu neaktivity nového majiteľa viacero negatívnych recenzií, ktoré bohužiaľ poškodzujú dobré meno e-shopu, za rok prevádzkovania sme mali len 3 reklamácie, ktoré sme vyriešili k spokojnosti zákazníka a boli sme bez negatívnej spätnej väzby.
Všetky záväzky voči zákazníkom sú vyrovnané, e-shop je treba spustiť „znovu“ a postupne vybojovať späť dobré meno a obľúbenosť u zákazníkov. Podarilo sa mi to naštartovať raz a mám záujem to naštartovať znovu.
Podmienky na parťáka
Samozrejmosťou pre spoluprácu (akúkoľvek spoluprácu) sú zodpovednosť, komunikácia, riešenie problémov, iniciatívnosť. Tieto vlastnosti a požiadavky nebudem nijak extra rozpisovať, pretože s nimi bezpodmienečne počítam.
Ďalšou podmienkou je aj časová dostupnosť resp. časové možnosti t.j. obetovať rozvoji a firme čo najviac času. Čím viac času, tým viac práce a tým rýchlejšie napredovanie. Ideálny by bol freelancer, človek čo má dostatok času pre tento projekt. Spolupráca formou „večernej brigády“ 1-2 hodiny denne asi veľmi zmysel nemá, pokiaľ sa chceme niekde posunúť a rozvíjať.
Dôležité je uvedomovať si aj finančnú náročnosť projektu a disponovať teda financiami pre prvotné naštartovanie a rozvoj projektu. Financie je možné riešiť formou vlastných prostriedkov, externej investície, alebo úverom / pôžičkou.
Nie je nutné, aby mal parťák skúsenosti s prevádzkovaním e-shopu alebo znalosti o sortimente. Bolo by to síce ideálne, ale všetko sa dá samozrejme naučiť a získavať znalosti a skúsenosti aj počas prevádzky.
Dôležité je, aby sme spoločne vyriešili fungovanie skladu a logistiky e-shopu. Ja osobne nemám šancu vybavovať objednávky a riešiť expedíciu objednávok. Preto sú možnosti prakticky 3
- Prevádzka skladu, vybavovanie objednávok bude robiť parťák
- Na logistiku budeme mať brigádnika
- Logistiku zveríme externej spoločnosti
Sklad nie je nutné prevádzkovať 8 hodín denne 5 dní v týždni, zo začiatku postačí prevádzka napr. 3 dni v týždni 4 hodiny a podobne, aby sa vyexpedovali zásielky. Ideálnym riešením by bolo prevádzkovať vlastný sklad (zo začiatku postačia menšie priestory na prenájom) vo vlastnej réžíi prípadne za pomoci brigádnika.
V skratke teda hľadám niekoho, kto má záujem sa na tomto projekte podielať zo začiatku minimálne pár hodín denne s postupným prechodom na full time projekt.
Lokalita nezohráva žiadnu rolu. Väčšina objednávok a predaja sa robí cez e-shop, preto je možné sklad umiestniť kdekoľvek.
Čo viem ponúknuť ja ?
Mám za sebou niekoľko vytvorených projektov, úspešné projekty a výborné spolupráce. Mám znalosti a skúsenosti z oblasti tvorby webov a e-shopov a viacerých činností okolo toho. E-shop som takmer rok prevádzkoval z pozície CEO a mám kompletné know-how, znalosti o sortimente a prehľad.
Ďalej si myslím a mnohí mi to potvrdzujú, že mám dobrý organizačný talent, preto mi nerobí problém koordinácia online projektov t.j. zariadiť komplet správu webu, texty, marketing, platobnú bránu,.... Samozrejme v niektorých oblastiach v spolupráci s partnermi.
Postarám sa o kompletnú ponuku sortimentu na e-shope, správu e-shopu a marketing.
Fakturácia, organizácia, príprava podkladov pre účtovníctvo, objednávanie od dodávateľov, správa produktov – to sú tiež činnosti, ktoré mi nerobia problém a v ktorých „sa vidím“ do budúcna a v rámci spolupráce.
Podiel vo firme – základným prvkom spolupráce je aj podiel vo firme. Ponúkam podiel (väčšinový / menšinový) podľa dohody – intenzity zapojenia sa do projektu. Preferujem ponúknutie väčšinového podielu na úrovni 60-80% výmenou za aktívne sa zapojenie do projektu s dlhodobou víziou napredovania.
Náklady na prevádzku firmy
Aktuálne náklady sú minimálne, resp. žiadne z dôvodu pozastavenia e-shopu, reálne náklady sú počas prevádzky samozrejme premenlivé a väčšinu tvorí nákup produktov, pohybujú sa od 5.000 do 20.000 mesačne + nákup tovaru podľa sezóny.
Sú to ale náklady pri aktívnej činnosti firmy, t.j. väčšina z nich sa znovu vráti, často sú to napr. marketing, atď.