Prodej projektu Duchod.cz - cena 665 tis Kč. Dále MojeFinance.cz, DuchodovaReforma.cz
Stránka 2 z 2 PrvníPrvní 12
Zobrazují se odpovědi 31 až 59 z 59

Zoot řeší obrovské množství vráceného zboží

  1. Já vidím spíše problém v počáteční analýze. Pokud počítali s tím, že prodej oděvů přes internet by měl růst dle prodeje v EU 3x, asi nějaký hošík zpracovávající analýzu nějak nepochopil, že podmínky v ČR nedosahují parametrů "západních" zemí, takže tempo růstu, které nastavili pro investory bylo poloviční než dosáhli. Když se k tomu připočte vstup diskontních řetězců na trh, privátních značek apod., tempo růstu bylo pomalé a navíc zůstali hluboko v červených číslech, není se co divit, že většinový investor nebo kupec prostě nepřišel. A Zalando tomu také nepřidá. Takže doufám, že ti důchodci, co se asi po desáté za 25 let nechali nalákat na vysoký úrok toho nebudou litovat. I když zatím se s nimi moc neobchoduje, takže investoři tomu ještě věří.

  2. Co se právě děje na Webtrhu?
  3. Citace Původně odeslal láďa1979 Zobrazit příspěvek
    Já vidím spíše problém v počáteční analýze....
    V tomto problem naozaj nebol :D

  4. Citace Původně odeslal igor Zobrazit příspěvek
    V tomto problem naozaj nebol :D
    Proč myslíš? Zoot se všude se svými výhledy chlubil, takže někdo to takto musel zpracovat a reálně kdyby to fungovalo, tak kumulovaná ztráta by mohla by poloviční.

    Třeba v Ostravě je přehypermarketováno, jelikož jim "někdo" udělal analýzu, že Ostrava má 100000 obyvatel pracujících v těžkém průmyslu a nadprůměrných platem a realita v té době byla, že v těžkém průmyslu pracovalo 12000, všichni nebyli z Ostravy a horníci nadprůměrný plat už taky neměli a navíc v okolních městech už hypermarkety byly, takže jezdit do Ostravy už nikdo nebude. Není pak divu, že se polovina ani nestavěla a ti poslední co je postavili už v ČR ani nejsou.

  5. Citace Původně odeslal láďa1979 Zobrazit příspěvek
    Proč myslíš?...
    Bol som tam, so vsetkymi som rozpraval ;)
    Takze nemyslim ale viem.

  6. Citace Původně odeslal láďa1979 Zobrazit příspěvek
    Proč myslíš? Zoot se všude se svými výhledy chlubil, takže někdo to takto musel zpracovat a reálně kdyby to fungovalo, tak kumulovaná ztráta by mohla by poloviční.

    Třeba v Ostravě je přehypermarketováno, jelikož jim "někdo" udělal analýzu, že Ostrava má 100000 obyvatel pracujících v těžkém průmyslu a nadprůměrných platem a realita v té době byla, že v těžkém průmyslu pracovalo 12000, všichni nebyli z Ostravy a horníci nadprůměrný plat už taky neměli a navíc v okolních městech už hypermarkety byly, takže jezdit do Ostravy už nikdo nebude. Není pak divu, že se polovina ani nestavěla a ti poslední co je postavili už v ČR ani nejsou.
    myslím, že s tou analýzou to může být trochu jinak, podle mě je to záměr ty data zkreslovat, aby se utrhli investoři a do toho Ostravska, kde jsou nejlevnější pozemky a hodně místa zainvestovali. Ostravsko je fakt rarita a kde se tam berou ty investice, když je tam jedna z největších nezaměstnaností je otázka. V Brně je jeden Globus, přitom by se uživily klidně dva, každý na jednom konci, v Ostravě, Opavě a Havířově jsou od sebe Globusy co 20 km, dva Hornbachy jen v Ostravě + další hobby markety, přičemž většina ostravska bydlí v paneláku, On je totiž problém kdekoliv jinde stavět, v Ostravě to prostě lze a někomu ty prachy ty banky narvat musí, samozřejmě Ostravsko má ještě rezervy, ale rodí se tam jen cikáni a cizinci moc zájem nemají, max. když je Colors, poté je ta zase temno. Jinak ten kraj razovitý mám rád.

  7. Citace Původně odeslal cargopro Zobrazit příspěvek
    myslím, že s tou analýzou to může být trochu jinak, podle mě je to záměr ty data zkreslovat, aby se utrhli investoři a do toho Ostravska, kde jsou nejlevnější pozemky a hodně místa zainvestovali. Ostravsko je fakt rarita a kde se tam berou ty investice, když je tam jedna z největších nezaměstnaností je otázka. V Brně je jeden Globus, přitom by se uživily klidně dva, každý na jednom konci, v Ostravě, Opavě a Havířově jsou od sebe Globusy co 20 km, dva Hornbachy jen v Ostravě + další hobby markety, přičemž většina ostravska bydlí v paneláku, On je totiž problém kdekoliv jinde stavět, v Ostravě to prostě lze a někomu ty prachy ty banky narvat musí, samozřejmě Ostravsko má ještě rezervy, ale rodí se tam jen cikáni a cizinci moc zájem nemají, max. když je Colors, poté je ta zase temno. Jinak ten kraj razovitý mám rád.
    Sice máš částečně pravdu, ale jenom částečně. Pozemky byly levné, ale jenom pro zprostředkovatele a zcela běžně cena pozemku pro investory byla 10-20x dražší, ale byly v tom samozřejmě i další služby ulehčující výstavbu. Navíc většina hypermarketů je ve středu města a nikoliv na okraji jako jinde. Sice polovina lidí bydlí v panelácích, ale většina si spoustu věcí doma dělá sama a valná většina má nějaké rekreační objekty, takže hobby marketů není nikdy dost.

  8. Citace Původně odeslal láďa1979 Zobrazit příspěvek
    Sice máš částečně pravdu, ale jenom částečně. Pozemky byly levné, ale jenom pro zprostředkovatele a zcela běžně cena pozemku pro investory byla 10-20x dražší, ale byly v tom samozřejmě i další služby ulehčující výstavbu. Navíc většina hypermarketů je ve středu města a nikoliv na okraji jako jinde. Sice polovina lidí bydlí v panelácích, ale většina si spoustu věcí doma dělá sama a valná většina má nějaké rekreační objekty, takže hobby marketů není nikdy dost.
    ostravsko má velkou výhodu oproti Brna, že je kousek do jeseníků a jen skok do Beskyd, pro život by to tam bylo kdyby tam byla přidaná hodnota, ale staví se jen haly (sklady) max montovny, a to je málo.

  9. Citace Původně odeslal láďa1979 Zobrazit příspěvek
    Já vidím spíše problém v počáteční analýze. Pokud počítali s tím, že prodej oděvů přes internet by měl růst dle prodeje v EU 3x, asi nějaký hošík zpracovávající analýzu nějak nepochopil, že podmínky v ČR nedosahují parametrů "západních" zemí, takže tempo růstu, které nastavili pro investory bylo poloviční než dosáhli. Když se k tomu připočte vstup diskontních řetězců na trh, privátních značek apod., tempo růstu bylo pomalé a navíc zůstali hluboko v červených číslech, není se co divit, že většinový investor nebo kupec prostě nepřišel. A Zalando tomu také nepřidá. Takže doufám, že ti důchodci, co se asi po desáté za 25 let nechali nalákat na vysoký úrok toho nebudou litovat. I když zatím se s nimi moc neobchoduje, takže investoři tomu ještě věří.
    Nedělal bych ze ZOOT tragédii, to že jsou v čevených číslech ej dáno tím že jsou nový a pořád investují, myslím si že brzo se to otočí, a investoři budou mlaskat

  10. Citace Původně odeslal Jiří Hudec Zobrazit příspěvek
    Nedělal bych ze ZOOT tragédii, to že jsou v čevených číslech ej dáno tím že jsou nový a pořád investují, myslím si že brzo se to otočí, a investoři budou mlaskat
    Na základě čeho si to myslíte? Z informací co jsou dostupné mi spíš vyplývá, že je to taková černá díra na peníze bez jakéhokoliv plánu jak to otočit do černých čísel (prostě doufali že to časem vyplyne samo). Ani prodej jim nevyšel, konkurence jde radši svoji cestou než by je koupila. Ale tak uvidíme...

  11. Tak myslím že jsou na trhu jenom krátce, tak určitě neustále rozšiřují zásoby, prodejny atd.

    ---------- Příspěvek doplněn 03.10.2018 v 09:51 ----------

    Alza taky byla taky dlouho v červených číslech

  12. Jenže oni mají ztráty v době kdy už nemají z čeho platit i jen svůj provoz a investori uz nejsou se soucasnymi vysledky uplne ochotni prilevat... Jsou primo zavisli na dalsim lití peněz od investoru a to taky už nemusí přijít... Propouštěli, dělali dost interních změn aby jim tam vubec nekdo prilil, přesto skončili ve ztrátě, která je pro ně bez dalších investic už dost likvidační... Já jím přeju ať to otočí, ale průser už to je... a ne že ne...

  13. Když to otočí, určitě by to bylo pro všechny inspirací. Smeknul bych, učil se a šoupal nohama :-)) Také jim přeji jen to nej, ale podobné situace už tu byly

  14. Fandím jim, nicméně vůbec jim tu situaci nezávidím. Ono dostat firmu do obratu není až takový problém. Problémem je zpravidla v tomto oboru ji překlopit do zisku (poud možno trvalého). Co je mi platný obrat 2 mld korun, když na každém kusu prodělávám. Chápu počáteční investice, ale teď už by měli být v plusu.

    Do ZOOTU jsme nějaké zboží dodávali asi před 3 lety. Tehdy testovali (poté co vzniklo Bonami) i sortiment domácích bytových doplňků. Tehdy mne zaujalo, že vše objednávali ve velkém objemu ačkoliv to neměli vůbec vyzkoušené. Prostě náklady nehrály roli. I opravdu velcí zákazníci naše zboží napřed jen testují, oni tehdy nabrali velké množství bez jakéhokoliv odzkoušení. Osobně to nemám moc rád protože i když jednorázově udělají obrat při delší spolupráci pak mají prodejci tendenci prodejci chtít vratku, výměnu nebo něco podobného na zboží , které se moc neprodává. Jsem raději pokud se zboží otestuje a přesně víme (obě strany) co čekat. Trochu to na mne působilo dojmem , že finančně nic není problém.

  15. České e-shopy s módou se plácají ve ztrátách | E15.cz

    ...Ani v letošním prvním pololetí nebyly výsledky o mnoho lepší. Provozní výsledek Zootu se dostal do minusu přes 55 milionů korun.

  16. Obrovská vratkovost, to je právě důvod proč jak rychle začla, tak i rychle skončila vlna přeprodejů z sportdirectu. Když se na to podíváme Webtržnickým pohledem a ne pohledem první ligy :-) Oblečení musí být neskutečně náročné na cash flow a klobouk dolů těm kteří dokáží být čistě v online a ještě na tom v tomto segmentu vydělat.

  17. Myslím, že přeprodeje Spotdirectu skončili hlavně proto, že naše nová podnikatelská vlna co bez základních znalostní ekonomie a bez jakýchkoliv podnikatelských zkušeností uměla jenom nahodit kompletní feed Sportdirectu, někde na kolejním serveru a protože někdy něco slyšela o tom, že když dá nižší cenu než ostatní tak všichni budou nakupovat jenom u nich sjeli na minimální marže a pak se ještě divili, že jsou možné nějaké vratky. A s podobnou konkurencí zpočátku bojovala i Alza, kdy v době jejich největšího růstu šli najednou marže poměrně výrazně dolů.

    U ZOOT je spíše jiný problém a to v tom, že to pojali poměrně velkoryse v americkém stylu, kdy nic není problém, ale zřejmě potenciál růstu v ČR je už vyčerpán a expanse na zahraniční trhy je hodně drahá. Jinak oblečení vzhledem k marži není tak špatná komodita, když se to dělá s rozmyslem a hlavně to co prodáváš skutečně vidíš a hlavně změříš a nemáš sklony k ovládnutí světového obchodu s hadrama.

  18. a ted po vstupu About You to bude ještě veselejší.

  19. Internetový obchod s módou Zoot se dostal do finančních problémů, když přestal splácet své finanční závazky. Firma o tom informovala v oznámení pro Českou národní banku.

    Zoot přestal splácet. Jeho dluhy skupuje Natland | E15.cz

  20. Citace Původně odeslal hampl.david Zobrazit příspěvek
    Internetový obchod s módou Zoot se dostal do finančních problémů, když přestal splácet své finanční závazky. Firma o tom informovala v oznámení pro Českou národní banku.

    Zoot přestal splácet. Jeho dluhy skupuje Natland | E15.cz
    Už to začíná.

  21. Z článku
    Pohledávky Natland podle něj vykupoval i od dodavatelů, kteří jsou pro provoz internetového obchodu důležití. Celkem jde o částku kolem 150 milionů korun.
    V současné době Zoot ve spolupráci s hlavním věřitelem Natland Finance připravuje plán restrukturalizace společnosti s cílem zvýšení efektivity.
    Natland skupuje zadlužené firmy s problémy s cash flow ale nějakými aktivy a pak je podle vlastních slov "rozřeže na kusy"
    Není důležité, od koho kupujete, ale kdy. V jednu dobu se nám sešly projekty, které byly dříve napojeny na komunální sféru, ale my jsme to přitom kupovali jen jako distress. V době, kdy ta firma vůbec nefungovala nebo byla v úpadku, zkrachovala a šla do konkursu. Někdy šlo o nepovedené mezigenerační výměny, spory společníků, ekonomické problémy.
    ...
    Vstoupili jsme tam v roce 2010, kdy firmě významně propadl byznys, měla vypovězené úvěrové smlouvy od bank. Byla to spíše změť firem, padaly všechny ukazatele výkonnosti, nic nebylo v růstu, pro banky to muselo být nečitelné. Byli jsme schopni s bankami domluvit restrukturalizační plán, převzali jsme část záruk za financování, něco přefinancovali sami, skupinu rozřezali na kusy a přeskládali.
    To bude zajímavé. Jak byste rozřezali Zoot? Patří jim nějaké nemovitosti? Co z jejich podnikání se dá prodat nebo zužitkovat jinak?

  22. Mozna ta jarni kolekce, co jim zustala na skladu

  23. Ví se o tom dlouho, vždyť jen my se tu o tom poměrně dlouho bavíme a přesto kolik lidí tam i v tom srabu stále přikládalo. Ale to se to přilévají prachy, když je to z cizího. Chtěl bych vidět ty toky peněz někde na straně investičních skupin, které rozhazují peníze svých klientů, kteří ani pořádně nevědí, kam to ve skutečnosti jde.

  24. To bude zajímavé. Jak byste rozřezali Zoot? Patří jim nějaké nemovitosti? Co z jejich podnikání se dá prodat nebo zužitkovat jinak?
    Podla mojich vedomosti nejake nehnutelnosti maju. Da sa predat baza zakaznikov, skladove zasoby, mensie aktiva (auta, system...). IMHO idealne je to "otocit", vycistit dlhy a spustit znova. Uz to tu parkrat bolo, je to o tom, ako sikovne dokaze pravny a uctovny team "vyf.ckovat" veritelov...

  25. Tomáš Čupr k tématu na Twitteru:

    Musim rici, ze nove manazerske v Zootu Uhl/Vojacek me hodne bavi. S obema jsem delal. Verim, ze tahle restrukturalizacni ojebavka na Oldu Bajera a majitele dluhopisu dopadne lepe nez Damejidlo za Lukase a Lidska sila za Roberta... Vzdyt je za tim Natland, ze.
    https://twitter.com/tomcuprcz/status...55587463925760

  26. V tom tweetu je spousta narážek, co jimi přesně myslí? Nesleduju to.

  27. Citace Původně odeslal Martin Schlemmer Zobrazit příspěvek
    V tom tweetu je spousta narážek, co jimi přesně myslí? Nesleduju to.
    Tak uz jen pritomnost Natlandu hodne naznacuje

  28. Ideální ukázka přenášení rizika a dluhu na jine:

    Názor k aktualitě Zoot.cz v tichosti zkrátil dobu pro vrácení zboží a zavedl…

  29. Jake prenaseni rizika na jine? Stali snad zastupci Zootu pri podpisu s dodavateli s puskou u hlavy, ze to museli podepsat? Vzdyt vedeli do ceho jdou, bylo to jejich dobrovolne osobni rozhodnuti.

  30. Zoot měl takovouhle obchodní strategii, konzistentně jí držel několik let, ne vždy záměr výjde a ne vždy se podnikatelský plán povede. Řada strategií není životaschopná dokud negenerují určité obraty, Zoot pořád poměrně dost investoval do rozvoje. Z mnoha ohledů na tom Zoot nebyl špatně. Teď je pěkné sledovat v přímém přenosu převzetí Netlandem, dlouho kolem toho kroužili. S Zootem jsem nějakou dobu externě spolupracovat, tvrdohlaví a neústupní ve svých postojích byli i nižší zaměstnanci a ne jen vedení :). Bylo to jejich rozhodnutí a jejich risk, jestli to výjde, respektoval bych, že si podnikatel může sám zvolit způsob byznysu.

Stránka 2 z 2 PrvníPrvní 12
Hostujeme u Server powered by TELE3